首先要求2205板材商家转变观念，摈弃坐商思想，将隐形渠道视为主要销售方式。在代理品牌之初，就要建立相应的隐形渠道组织架构，招聘隐形渠道开发、维护人员。老板不愿意或者不喜欢与人打交道不影响商家的组织架构和人员设立。2205板材商家利用好自己的人际关系。为防止隐形渠道人员不稳定，应尽量找自己信得过的人担任，这些人员应具有成熟、善于沟通、忠诚于商家等基本素质。

　　2205板材市场开发的一个关键是设定返点，包括购买方的利益点、开发人员的利益点等。对于购买方(设计师大多数时候属于间接购买方的性质)返点的性质，等同于板材商家自己的分销商。在开发中，2205板材市场商家应该更清楚“只有永远的利益，没有永远的朋友”的意义，利益始终是一个连接点，没有利益，生意无法长期延续。但是利益点的多少关系到商家、采购方以及顾客利益，因此要结合实际制定合理的利益点，做到平衡商家、采购方、员工、顾客多方关系。

　　2205板材市场市场隐形渠道是一种有限资源，开发隐形渠道的性质就是瓜分市场份额“蛋糕”。未来，隐形渠道的销售量必将占据绝大部分市场需求量，谁抢先占领，谁就能获得未来的生存空间。而隐形渠道一旦建立，需要持续维护，将其变成可持续的渠道资源。